経営者として右腕となるような幹部がいることは、経営の手助けをしてくれる心強い味方になってくれることでしょう。
ただし、責任が増える幹部にはなりたくないという方が多いのが現状です。
残業が増える、給料が大して変わらない、責任を負う必要があるなど、それ相応のポジションになることにより、デメリットしか感じない方が多く存在します。
経営の良き協力者のはずが、そうでなくなる時もあります。
長く経営していく上で、幹部という存在はとても大きいものになりますので、早期から幹部教育の計画を立てることが必要です。
幹部教育をしていく為には技術・接客・経営理念に賛同してくれるのはもちろん、その他人間性や統率力など、管理職としてのスキルも培っていかなくてはなりません。